Ιστορίες κι αφηγήματα

Ο Μοχάμεντ, οδηγός Uber στη Βοστώνη, είναι από την Ουγκάντα. Τα πρωινά εργάζεται σε αποθήκη επίπλων με αμαξίδιο, τα βράδια οδηγεί το ειδικά διαμορφωμένο του όχημα. Είχε μεταναστεύσει στην πόλη δυο χρόνια πριν, αφήνοντας πίσω τη γυναίκα και τα δύο του παιδιά, επίσης τα τρία παιδιά του αδερφού του που είχε υιοθετήσει. Δεν έχει καταφέρει …

Ενα οικοσύστημα που ωριμάζει και εξαπλώνεται

Δημοσιεύθηκε στην Καθημερινή. Τα τελευταία χρόνια το ελληνικό οικοσύστημα του τεχνολογικού επιχειρείν έχει αποκτήσει σάρκα και οστά. Ενδεικτικά, πρόσφατη μελέτη μας κατέγραψε 137 startups, στις οποίες επενδύθηκαν άνω των 200 εκατ. ευρώ σε 214 γύρους χρηματοδότησης κατά το διάστημα 2010-2016. Το 2017 αναμένεται να ολοκληρωθεί με περί τις δέκα –μεγαλύτερες ή μικρότερες– εξαγορές εταιρειών λογισμικού. …

Ένα διαφορετικό αφήγημα

Το πρώτο πράγμα που θα ακούσεις από έναν ισραηλινό founder δεν είναι ότι “χαράμισε τέσσερα χρόνια από τη ζωή του στον στρατό”. Αντίθετα, θα σου πει ότι έχει την τύχη να έχει πρόσβαση σε εξαιρετικό εργατικό δυναμικό, το οποίο καταρτίστηκε στις πιο απαιτητικές συνθήκες, αυτές του Ισραηλινού στρατού. Ένας developer που κατοικεί στο Λονδίνο δε …

Οι ελληνικές startup το 2015

*Δημοσιεύθηκε στην Καθημερινή την Κυριακή 4 Ιανουαρίου 2015. Τα όσα έχουν συμβεί τα τελευταία χρόνια στο οικοσύστημα των ελληνικών startup είναι εντυπωσιακά. Ορίζω ως startup τις εταιρείες τεχνολογίας που δημιουργούνται χωρίς δεδομένο εγχειρίδιο ανά χείρας. Κατά κανόνα, οι startups δημιουργούν αξία μέσα από καινοτόμα προϊόντα που απευθύνονται σε διεθνείς αγορές, αναζητώντας επιχειρηματικό μοντέλο για ταχεία …

Η μακροπρόθεσμη οπτική

Εν μέσω ορυμαγδού “επιτυχιών” και μεμψιμοιρίας, και με αφορμή την αποστασιοποίηση που προσφέρει η όποια θερινή ραστώνη, θα επιχειρήσω εδώ μια αποτίμηση –για μυημένους και μη– της τρέχουσας κατάστασης του ελληνικού οικοσυστήματος τεχνολογικού επιχειρείν. Ένα τέτοιο οικοσύστημα αποτελείται εν γενεί από εργαζομένους, επενδυτές και επιχειρηματίες, οι οποίοι και συνεργάζονται με σκοπό τη δημιουργία επιτυχημένων εταιρειών …

Συνάντηση νέων επιχειρηματιών με πρωθυπουργό

Παρευρέθηκα σήμερα σε συνάντηση γνωριμίας νέων επιχειρηματιών με τον πρωθυπουργό κ. Αντώνη Σαμαρά και τον υπουργό Ανάπτυξης κ. Κωστή Χατζηδάκη. Παραθέτω κάτωθι κάποιες σημειώσεις που είχα προετοιμάσει σχετικά. Ομολογώ ότι εξεπλάγην ευχάριστα όταν ο ίδιος ο πρωθυπουργός ανέφερε στην εισαγωγή του λίγο πολύ τα σημεία στα οποία ήθελα να αναφερθώ. Η συνάντηση εστίασε στη συνέχεια …

Περί δικαιοδοσίας σύστασης

Η σύσταση εταιρείας στο εξωτερικό είναι παράλογη.

Αναφέρομαι σε τεχνολογικές start-up, οι ιδρυτές των οποίων ζουν και εργάζονται στην Ελλάδα, ενώ δεν συμμετέχουν —ιδίως θεσμικοί— επενδυτές. Παρακάτω εξηγώ το γιατί.

Κατά την φτωχή μου εμπειρία, εν μέσω ποικίλων λαθών, έχω εμπλακεί στη σύσταση Ελληνικών εταιρειών κάθε μορφής (ομόρρυθμη, ετερόρρυθμη, περιορισμένης ευθύνης, ανώνυμη, οσονούπω και ιδιωτική κεφαλαιουχική), επίσης Κυπριακών και Βρετανικών περιορισμένης ευθύνης, καθώς και έχω εκτεθεί σε διάφορες εταιρικές μορφές αριθμού άλλων δικαιοδοσιών. Μπορώ να μοιραστώ τα εξής.

Σύσταση

Το κόστος και η πολυπλοκότητα της διαδικασίας σύστασης ποικίλουν. Για παράδειγμα, στην Βρετανία και σε άλλες δικαιοδοσίες μπορεί κανείς να συστήσει μία εταιρεία πλήρως ηλεκτρονικά, με θεωρητικά μηδενικό κόστος. Στην Ελλάδα, η υπηρεσία μίας στάσης ακόμα απαιτεί κάποιες ημέρες για την ολοκλήρωση της σύστασης, η ηλεκτρονική εκδοχή της παραμένει ημιτελής, ενώ το κόστος είναι μη αμελητέο.

Στην πράξη ωστόσο, κάποιος θα ζητήσει τη συμβουλή ειδικού ακόμα και στις καλύτερες των δικαιοδοσιών, κατά συνέπεια το κόστος σπάνια είναι μηδενικό. Επίσης, η ευκολία της διαδικασίας με τις τοπικές αρχές συχνά αντισταθμίζεται από μεγαλύτερη δυσκολία, για παράδειγμα, κατά το άνοιγμα εταιρικού τραπεζικού λογαριασμού εξ’ αποστάσεως. Τέλος, ένας πάροχος υπηρεσιών που χρεώνει πολύ φθηνά τη σύσταση συχνά συνοδεύει την προσφορά του με αρκετούς αστερίσκους που συνεπάγονται υψηλότερο κόστος λειτουργίας στη συνέχεια.

Εν τέλει, μία αξιόπιστη υπόθεση εργασίας είναι πως το κόστος σύστασης ανέρχεται περίπου σε 1-3 χιλιάδες ευρώ και ο χρόνος έως μία πλήρως λειτουργική εταιρική οντότητα σε λίγες εβδομάδες, ανεξαρτήτως δικαιοδοσίας που θα επιλεχθεί. Επίσης, χρειάζεται πρωτίστως να γίνει κατανοητό ότι η σύσταση δεν είναι σημαντική όσο τυπικά νομίζει κανείς. Είναι κοντόφθαλμη πρακτική η επιλογή εταιρικού σχήματος ή δικαιοδοσίας που θα κοστίσει λίγα ευρώ λιγότερο ή θα ολοκληρωθεί λίγες ημέρες νωρίτερα, αν αυτή οδηγεί σε ακριβότερες ή περισσότερο χρονοβόρες διαδικασίες κατά τη λειτουργία της εταιρείας.

Παρατηρώ λοιπόν δύο άκρα στις προσεγγίσεις πολλών φιλόδοξων επιχειρηματιών αναφορικά με το ζήτημα της σύστασης. Κάποιοι εξερευνούν διεξοδικά όλες τις πιθανές λύσεις, ιδίως αυτές που ακούγονται εξωτικές ή προτείνονται ως βέλτιστες σε άλλες γεωγραφίες, καταλήγοντας να ξοδεύουν το κύριο αγαθό τους —τον χρόνο τους— λύνοντας το λάθος πρόβλημα ή για την ακρίβεια δημιουργώντας πολλά μεγαλύτερα. Κάποιοι άλλοι επικαλούνται τις —υπαρκτές— δυσκολίες της σύστασης για τη ματαίωση της προσπάθειάς τους να επιχειρήσουν. Για τους τελευταίους έχω μονάχα να αναφέρω πως, αν κάποιος θέλει πραγματικά να διασχίσει το πέλαγος, δεν πρόκειται να σταματήσει λόγω κίνησης στο λιμάνι.

Continue readingΠερί δικαιοδοσίας σύστασης

Αντί Επαγγελματικού Προσανατολισμού – Για Εφήβους

Μου ανατέθηκε πρότινος να δώσω σύντομη ομιλία σε κοινό εφήβων αναφορικά με τον επαγγελματικό τους προσανατολισμό. Κατέληξα να αποφύγω κάποια αναφορά σε συγκεκριμένο κλάδο, για παράδειγμα το τεχνολογικό επιχειρείν και αντί αυτού να εστιάσω σε τροφή για ευρύτερη σκέψη. Ίσως τελικά ανέφερα εκείνα που πρόσφατα συνειδητοποιώ ότι θα ήθελα να είχα ακούσει στην ηλικία αυτή. Παραθέτω εδώ τις διαφάνειες και το σύντομο κείμενο σε περίπτωση που κριθούν ενδιαφέροντα.

Τι να κάνω στη ζωή μου, αυτό είναι το ερώτημα που -μοιραία και ευτυχώς- σας απασχολεί, σας διαβεβαιώ όχι μονάχα σε αυτή την ηλικία. Το ερώτημα αυτό ουσιαστικά αποτελεί σύνοψη τριών άλλων: τι πρέπει, τι μπορώ και τι θέλω να κάνω στη ζωή μου. Και είναι το πλέον σύνηθες στην ηλικία αυτή αλλά και αργότερα, να πιστεύουμε πως τα επιβαλλόμενα πρέπει είναι πολλά περισσότερα από τα ατομικά μπορώ, τα οποία με τη σειρά τους είναι υπερσύνολο των προσωπικών θέλω.

Πριν δούμε ωστόσο τι πρέπει, τι μπορούμε και τι θέλουμε να κάνουμε, ας συνειδητοποιήσουμε πρώτα ποιοι είναι οι διαθέσιμοι πόροι μας για αυτές τις επιθυμίες και στόχους. Ο σημαντικότερος όλων είναι ο εξής ένας: Ο χρόνος μας. Κάθε στιγμή που περνά κάνουμε μία συνειδητή επιλογή, αποφασίζουμε το πως θα αξιοποιήσουμε ή και ξοδέψουμε τον χρόνο μας. Θα συγκεντρωθούμε στο μάθημα των Αρχαίων ή των Μαθηματικών, θα αθληθούμε ή θα δούμε τηλεόραση, θα επιλέξουμε ως χόμπυ την κιθάρα ή τον ύπνο; Ταυτόχρονα, όλοι έχουμε το ίδιο προσδόκιμο ζωής, ο εκτιμώμενος χρόνος μας σε αυτόν τον πλανήτη είναι ο ίδιος, κατά συνέπεια, καθώς όλοι διαθέτουμε την ίδια ποσότητα του υπέρτατου αγαθού, είμαστε όλοι ακριβώς ίσοι.
Continue readingΑντί Επαγγελματικού Προσανατολισμού – Για Εφήβους

Εκλογές 2012 – Τι θα ψηφίσω και γιατί

Μία κρίση έχει και αρκετά καλά, ένα από αυτά είναι ότι αναγκάζει κίνητρα και προτεραιότητες να αναδυθούν, η αλήθεια επικρατεί της επικοινωνίας. Υπό το πρίσμα αυτό, τα τελευταία 2-3 χρόνια υπήρξαν διαφωτιστικά -για τη γενιά μου το δίχως άλλο- ανεξαρτήτως καταβολών και προδιάθεσης. Στις ακόλουθες σειρές επιχειρώ να συνοψίσω την απόλυτα υποκειμενική μου θέαση των …